Projets

Humain < > Intelligence artificielle

Nous partageons nos réflexions sur la relation entre l'humain et l'intelligence artificielle. Un ensemble complexe d'interactions faites de polarités fortes : amour-haine, espoir-désespoir, confiance-risque, vrai-faux, survie-prospérité. Les aspects culturels, psychologiques, philosophiques et éthiques sont déterminants pour la transformation des professions fondées sur la connaissance. Le dernier développement avec chatGPT4 n'a fait qu'intensifier la nécessité de façonner un espace de dialogue constructif par rapport à tous ces aspects. Il faut faire équipe au niveau collectif et multilatéral à travers les continents pour développer des hypothèses de travail afin de garantir que nous pouvons respecter le principe de Tech for Good.

Durabilité - Centrage sur le vivant

Bien que la technologie soit essentielle, nous ne voyons aucun moyen de laisser de côté la durabilité des projets de toute entreprise, personnelle, commerciale et sociétale. Il est maintenant temps de déplacer notre attention, nos intentions et nos actions pour honorer le vivant en nous et autour de nous. Objectif : que les personnes, les processus, les livrables et la planète se prennent en compte pour leurs avantages respectifs et mutuels. Nous considérons le développement du leader comme fondamentale et soutenons les Inner Development Goals à cette fin.

Technologie juridique

Depuis 2018, nous travaillons activement à façonner l'évolution de la façon dont les professionnels du droit envisagent leur travail et pratiquent leurs professions. Nous avons développé une approche appelée 'EASE legal' et des outils de cartographie des processus et des compétences pour aider activement la transformation de nos écosystèmes juridiques, notre relation à la gestion des connaissances et des données juridiques. Nous promouvons un accès plus interactif aux cadres légauy en utilisant la visualisation des données législatives.

Pleine conscience

Vous promenez-vous dans la vie en marchant dans votre tête ou dans votre vie ? Telle est la question. La pleine conscience est devenue une approche répandue pour prendre soin de soi, de la santé mentale, de notre développement intérieur, pour la gestion du stress, etc. Nous la pratiquons et l'enseignons depuis plus de 20 ans et elle fait partie intégrante de notre travail. Nous ne pouvons imaginer aucune évolution personnelle, organisationnelle ou sociétale sans nous soucier d'être attentifs à notre résilience. On ne peut éviter certains épreuves de vie mais on peut choisir comment y réagir.

Visualisation du savoir

1) Le traitement visuel de l'information dans notre cerveau a été modélisé pour développer l'intelligence artificielle.

2) On dit que notre cortex visuel utilise la plus grande partie de l'énergie utilisée par le cerveau.

3) Nous pouvons choisir de ne pas lire mais nous ne pouvons pas désélectionner l'acte de voir si nous sommes voyants.
S'appuyant sur trois décennies d'expérience dans l'utilisation de la visualisation des connaissances pour l'apprentissage, pour le coaching, pour faciliter le partage des connaissances, nous intégrons des outils visuels dans la plupart de nos probjets.

L'example reproduit ici est un projet de recherche universitaire utilisant le storyboard à des fins d'analyse de données.

Politique de l'image

Les photographies stimulent l'engagement et nourrissent nos émotions bien plus qu'on ne l'imagine. Prendre soin des messages visuels véhiculé lors du choix des photographies pour attirer l'attention sur un sujet particulier ne doit pas être un acte de décoration comme c'est bien trop souvent le cas. Les institutionnels devraient vraiment prendre soin d'utiliser la communication visuelle pour éduquer et propager des connaissances utiles. Parmi les nombreux exemples, prenons le cas de 'verdir' la finance. Il est important que nous développions notre capacité de pensée critique et que nous apprenions à choisir des visuels qui propagent de fausses réalité. Utiliser des feuilles vertes en plastique dans un pot de pièces versées pour parler de verdir la finance est un archétype d'auto-tromperie.

Intelligence collective

L'intelligence collective peut être définie comme les phénomènes par lesquels un groupe de personnes mobilise et combine leurs connaissances et leur expertise pour avoir un impact que la sous-partie seule ne pourrait pas avoir. Observant depuis quatre décennies les interactions humaines et voyant les défis auxquels nous sommes confrontés, il semble que nous n'ayons pas trouvé de moyens évidents d'activer avec méthode et résultats le rapprochement des esprits et des cœurs. Un collectif qui reconnaisse les individualités et sait les mobiliser pour transcender les égos et être à même de servir ensemble quelque chose de significatif est un thème central. Utiliser des moyens pour penser et faire ensemble est une compétence cruciale à l'heure actuelle.

Communication scientifique

Nous devons veiller à réunir les experts, les acteurs économiques et politiques et les citoyens si nous voulons continuer à développer la texture même de ce qui fait une société cohérente, unie et habilitée à exploiter son potentiel et à relever les défis de notre temps._cc781905-5cde- 3194-bb3b-136bad5cf58d_La communication scientifique vise à garantir que les données, informations et connaissances pertinentes sont facilement accessibles et compréhensibles par tous ceux qui sont concernés. Les universitaires produisent des joyaux qui ne sont pas si facilement accessibles aux citoyens ou aux politiciens. Les politiciens sont occupés par d'autres aspects. Les citoyens sont souvent simplement « informés ». Sans une dynamique d'engagement multipartite, davantage d'antagonismes risquent de se développer et de créer des obstacles inutiles à la paix sociale.

Paradigmes et méthodologies

Aucune intention de résumer toutes les méthodologies, boîtes à outils et autres savoir-faire que nous mobilisons, mais un axe central est l'utilisation de la transformation basée sur la valeur en s'appuyant sur Spiral Dynamics. Nous utilisons l'état d'esprit génératif du «futur émergent» au cœur de la théorie U. La proposition de valeur centrale est d'inclure et de transcender ce que nous avons réalisé et de permettre au nouveau d'émerger. L'hypothèse de travail est que l'impact de nos actions est un facteur de la condition intérieure des dirigeants et de la clarté de leur intention.