CARTES DE COACHING
S'appuyant sur le travail de
www.innerdevelopmentgoals.org
Nous avons travaillé sur le développement d'un jeu de 23 cartes de coaching pour mettre au premier plan le besoin de développer les qualités intérieures des leaders.
Nous considérons qu'il est indispensable que les défis de notre temps soient abordés non seulement comme des externalités, mais aussi comme une opportunité de faire passer notre conscience individuelle et collective à un nouveau supérieur de maturité.
Pour permettre une transformation à 360°, il est essentiel de prendre soin de notre développement intérieur, de sorte que le changement ne soit pas de courte durée et n'équivaille pas à une prétendue transformation comme nous le voyons dans le green washing ou d'autres approches qui ne font que masquer des vérités inconfortables.
Lorsque les IDG ont été publiés le 29 avril 2022, nous avons immédiatement vu l'intérêt de mobiliser le cadre ainsi créé par un consortium d'entités renommées de Suède et des États-Unis comme Harvard, MIT Sloan School of Management, Stockholm School of Économics, Université de Lund, etc.
Durabilité - 3 ensembles d'objectifs
À ce stade, notre contribution aux IDG consiste à
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détecter et combler certains chaînons manquants entre les ESG, les ODD et les IDG ;
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créer une base de données de questions puissantes pour chacune des 23 compétences IDG partageant 69 dans le jeu de cartes ;
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imaginer des formats pratiques (coaching, intravision, auto-coaching, assessment, etc.) pour apprendre et grandir pour pratiquer les IDGs ; et
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concevoir un jeu de carte analogue et numérique dans différentes langues pour soutenir les rôles, par exemple de coach, facilitateur, manager, formateur ou leader pour accéder facilement à un ensemble de questions pour avoir des conversations utiles.
Nous avons l'intention de promouvoir le développement des qualités de leadership en tant qu'élément clé pour la durabilité, pour prendre soin des personnes, de la planète et de la prospérité.
Anatomie d'une carte de coaching
Le principe de base est que chacune des 23 compétences est jumelée à trois questions.
La première question est destinée à ouvrir la conversation, la deuxième question devrait amener la conversation à des niveaux plus profonds ; et la troisième question invite à passer à l'action.
Beaucoup d'entre nous sont des coachs certifiés et nous pensons que les questions que nous avons conçues avec ces cartes sont des questions de coaching plutôt inhabituelles. Elles invitent à se concentrer sur des aspects plus fondamentaux de notre identité et exigent un temps d'introspection pour y répondre.
Notre utilisation de ces nouvelles cartes au cours de la dernière année s'est avérée percutante et nous écrivons maintenant un manuel détaillé expliquant d'où viennent les questions, comment elles peuvent être approfondies et aussi comment consigner son voyage dans un journal de bord.
ÉCHANTILLON DE CARTES DE COACHING
