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Projekte und
Schwerpunkte

01

Menschen < > Künstliche Intelligenz

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Wir erforschen und teilen unsere Gedanken über die Beziehung zwischen Mensch und KI. Eine komplexe Reihe von Interaktionen, die aus starken Polaritäten bestehen: Liebe-Angst, Hoffnung-Verzweiflung, Vertrauen-Risiko, Wahrheit-Fake, Überleben-Gedeihen. Die kulturellen, psychologischen, philosophischen und ethischen Aspekte sind entscheidend für die Transformation wissensbasierter Berufe. Die neueste Entwicklung mit generative KI hat die Notwendigkeit, einen konstruktiven Dialograum in Bezug auf all diese Aspekte zu gestalten, nur noch verstärkt. Es ist notwendig, sich auf kollektiver Ebene und multilateral über Kontinente hinweg zusammenzuschließen, um Arbeitshypothesen zu entwickeln, um sicherzustellen, dass wir dem Prinzip von Tech for Good gerecht werden.

02

Nachhaltig - Lebenszentriert

Obwohl Technologie der Schlüssel ist, sehen wir keinen Weg daran vorbei, Nachhaltigkeit zu einem zentralen Aspekt aller Bemühungen zu machen, sei es persönlich, geschäftlich oder gesellschaftlich. Es ist jetzt an der Zeit, unsere Aufmerksamkeit, Absicht und Handlungen auf die Ehre des Lebendigen in und um uns herum zu lenken. Übergeordnetes Ziel: Menschen, Prozesse, Input/Output und Planet berücksichtigen einander zu ihrem jeweiligen und gegenseitigen Nutzen. Wir sehen die innere Entwicklung der Führung als entscheidendes (fehlendes) Stück und unterstützen the Innere EntwicklungszieleInitiative zu diesem Zweck. 

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03

Legal Tech

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Seit 2018 arbeiten wir aktiv daran, die Entwicklung der Art und Weise zu gestalten, wie Juristen über ihre Arbeit denken und ihren Beruf ausüben. Wir haben einen Ansatz namens „EASE Legal“ entwickelt und kartieren Tools, Prozesse und Kompetenzen, um die Transformation unserer Rechtsökosysteme, unserer Beziehung zum Rechtswissensmanagement und Rechtsdaten aktiv zu unterstützen. Wir fördern einen interaktiveren Zugang zu rechtlichen Rahmenbedingungen durch die Visualisierung von Rechtsdaten. Als Mitglied des Liquid Legal Institute e.V. haben wir dazu beigetragen, eine stärker datengetriebene Denkweise im Bereich Legal Operations zu entwickeln (Legal KPI-Projekt) und auch zur Einführung der zweiten Ausgabe des Digi Guide sowie zum White Paper on Lawyer Well- Sein.

04

Achtsamkeit

Im Kopf durchs Leben wandeln oder aus dem Kopf ins Leben treten? Das ist hier die Frage. Achtsamkeit ist zu einem Straßennamen für Selbstfürsorge, mentaler Gleichgewicht, innere Entwicklung, Stressbewältigung usw. geworden. Wir praktizieren und lehren es seit mehr als 20 Jahren und es ist ein fester Bestandteil unserer Arbeit. Wir können uns keine persönliche, organisatorische oder gesellschaftliche Entwicklung vorstellen, ohne uns Gedanken über unsere Resilienz zu machen. Wir können bestimmte Prüfungen im Leben nicht vermeiden, aber wir können wählen, wie wir auf sie reagieren.

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05

Wissensvisualizierung - Design Thinking

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1) Die visuelle Informationsverarbeitung in unserem Gehirnwurde modelliert, um künstliche Intelligenz zu entwickeln.

2) Unser visueller Kortex soll den größten Teil nutzender vom Gehirn verbrauchten Energie.

3) Wir können wählen, nicht zu lesen, aber wir können das Sehen nicht abwählenwenn unsere Augen fit und geöffnet sind. 
Aufbauend auf drei Jahrzehnten Erfahrung in der Nutzung von Wissensvisualisierung zum Lernen, für Coaching, um den Wissensaustausch zu erleichtern, integrieren wir visuelle Tools in die meisten unserer PRobjekte. 

Das example on display ist ein akademisches Forschungsprojekt, das Storyboarding für Datenanalysezwecke verwendet.

06

Image Politics

Fotografien fördern das Engagement und nähren unsere Emotionen jenseits aller Vorstellungskraft. Die Pflege der visuellen Botschaften, die bei der Auswahl von Fotos weitergegeben werden, um die Aufmerksamkeit auf ein bestimmtes Thema zu lenken, sollte kein Akt der Dekoration sein, da dies viel zu oft der Fall ist. Wir sollten uns wirklich darum kümmern, visuelle Kommunikation zu nutzen, um nützliches Wissen zu vermitteln und zu verbreiten. Unter den vielen Beispielen, die grüne Finanzen für den Anfang nehmen, ist es wichtig, dass wir unsere kritischen Denkmuskeln stärken und lernen, uns zu kümmern und Bilder auszuwählen, die die antifaktische Wahrheit verbreiten. Die Verwendung von grünen Plastikblättern in einem Glas mit eingegossenen Münzen, um von einer Ökologisierung der Finanzen zu sprechen, ist ein archetypisches Beispiel für Selbsttäuschung. 

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07

Image Politics

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Kollektive Intelligenz kann als das Phänomen definiert werden, durch das eine Gruppe von Menschen ihr Wissen und ihre Fachkenntnisse mobilisiert und kombiniert, um eine Wirkung zu erzielen, die keiner der Teilbereiche allein haben könnte. Wenn wir vier Jahrzehnte lang menschliche Interaktionen beobachten und die Herausforderungen sehen, vor denen wir stehen, scheint es, dass wir keine offensichtlichen Wege gefunden haben, um mit Methode und Ergebnissen die Annäherung von Geist und Herz zu aktivieren. Ein zentrales Thema ist ein Kollektiv, das Individualitäten anerkennt und weiß, wie man sie mobilisiert, um Egos zu überwinden und gemeinsam etwas Bedeutendes zu leisten. Der Einsatz von Mitteln zum gemeinsamen Denken und Handeln ist in der heutigen Zeit eine entscheidende Fähigkeit.

08

Wissenschaftskommunikation

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Wir müssen darauf achten, Experten, wirtschaftliche und politische Akteure sowie Bürger zusammenzubringen, wenn wir die Struktur dessen, was eine Gesellschaft kohärent, vereint und befähigt, ihr Potenzial auszuschöpfen und die Herausforderungen unserer Zeit anzugehen, weiter wachsen lassen wollen._cc781905-5cde- 3194-bb3b-136bad5cf58d_Wissenschaftskommunikation soll sicherstellen, dass relevante Daten, Informationen und Wissen für alle Beteiligten leicht zugänglich und verständlich sind. Akademiker schaffen Juwelen, die für Bürger oder Politiker nicht so leicht zugänglich sind. Politiker sind mit anderen Aspekten beschäftigt. Den Bürgern wird oft nur „erzählt“. Ohne eine Dynamik des Multi-Stakeholder-Engagements besteht die Gefahr, dass die Feindseligkeit zunimmt und nutzlose Hindernisse für den sozialen Frieden entstehen.

09

Paradigmen und Methoden

Es ist nicht die Absicht, alle Methoden, Toolboxen und anderes Know-how, das wir mobilisieren, zusammenzufassen, doch eine zentrale Achse ist der Einsatz einer wertebasierten Transformation, die auf Spiral Dynamics aufbaut. Wir verwenden die generative Denkweise der „aufstrebenden Zukunft“, die den Kern der Theorie U bildet. Das zentrale Wertversprechen besteht darin, das Erreichte einzubeziehen und zu übertreffen und das Entstehen des Neuen zu ermöglichen. Die Arbeitshypothese ist, dass die Wirkung unseres Handelns ein Faktor für den inneren Zustand der Führungskräfte und für die Klarheit ihrer Absichten ist.  

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